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Como está sua liderança hoje?
Diagnóstico de Liderança Humanizada
Dimensão 1: Escuta
Dimensão 2: Confiança
Dimensão 3: Reconhecimento
Dimensão 4: Propósito
Dimensão 5: Cuidado
👂Ouço minha equipe com atenção, sem interromper?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
💬Promovo espaços de diálogo real e aberto?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
❓As pessoas se sentem seguras para trazer ideias, críticas ou dúvidas?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
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💡Delego tarefas com autonomia e clareza?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
⚠️Minha equipe sente que pode errar sem medo de punição?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
🎯Compartilho metas e expectativas com transparência?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
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🏆Valorizo os esforços da equipe, mesmo nos pequenos avanços?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
👍Dou feedbacks constantes e construtivos?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
🥇Celebro conquistas coletivas com autenticidade?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
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✅Minhas decisões estão alinhadas aos valores da empresa?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
📋Comunico o “porquê” por trás das ações estratégicas?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
⚖️Busco coerência entre o que digo e o que faço?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
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😫Observo sinais de sobrecarga ou desmotivação na equipe?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
🤝Acolho emoções e desafios pessoais com empatia?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
Sempre
💚Cuido da minha própria saúde emocional como líder?
Nunca
Raramente
Às vezes
Frequentemente
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Qual é o nível de clareza estratégica da sua empresa?
Diagnóstico 360º
1
2
3
1. Você sente que tem clareza real sobre o cenário atual da sua empresa (estrutura, pessoas, processos e resultados)?
Não, tenho pouca ou nenhuma clareza
Tenho uma noção geral, mas sem dados organizados.
Tenho algumas informações organizadas, mas não uso no dia a dia.
Sim, tenho clareza com dados e indicadores acompanhados regularmente.
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Como sua empresa identifica oportunidades e pontos críticos de melhoria?
Apenas de forma reativa, quando o problema já aconteceu.
Identificamos alguns pontos, mas sem registro ou priorização.
Monitoramos e consolidamos algumas oportunidades, mas falta profundidade.
Temos um processo claro de análise, com dados que direcionam as decisões.
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Sua empresa consegue equilibrar as prioridades entre as rotinas do dia a dia e as ações estratégicas de crescimento?
Não, estamos sempre “apagando incêndios”.
Algumas vezes conseguimos, mas a rotina quase sempre domina.
Conseguimos equilibrar em parte, mas ainda falta clareza do que é realmente prioritário.
Sim, temos clareza e disciplina sobre o que deve ser priorizado para gerar crescimento.
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