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Mostrando todos os 2 resultados

Ebook Como não travar (nem pagar mico) na sua primeira reunião como líder
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Ebook Liderança com Alma
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souramiropaulino
ramiro@consultticonsultoria.com.br

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Diagnóstico de Maturidade Gerencial

1
2
3

Antes de começar, precisamos de algumas informações para personalizar sua devolutiva.

Nome

Sobrenome

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Cargo / Função

Nome da Empresa

Segmento de Atuação

Número de colaboradores

Principal desafio atual com liderança

1- Como seus líderes chegaram à posição de gestão?

Foram promovidos por desempenho técnico

Passaram por formação específica de liderança antes de assumir

Assumiram por necessidade da empresa, sem processo formal

São sócios ou familiares do negócio

Foram contratados já com perfil de gestão

2 - Com que frequência conflitos entre áreas ou entre líderes e equipe precisam da sua intervenção direta?

Raramente, o time resolve sozinho

Às vezes, mas sem impacto grande

Com frequência, e isso me consome tempo

Quase sempre, sou o árbitro da maioria dos conflitos

É uma rotina. Não consigo sair disso

3 - Quando um líder precisa dar um feedback difícil ou ter uma conversa de alinhamento com o time, o que normalmente acontece?

A conversa acontece com clareza e no tempo certo

A conversa acontece, mas gera mais tensão do que resolução

A conversa é adiada até virar um problema maior

A conversa não acontece — o problema é absorvido ou ignorado

Não sei dizer com precisão

4 - Como está o nível de retrabalho, erros repetidos e falta de responsabilização na sua operação hoje?

Baixo. As coisas são feitas, revisadas e entregues com clareza

Controlado. Existe retrabalho, mas está dentro do aceitável

Moderado. Alguns processos precisam ser refeitos com frequência

Alto. Há um padrão de erros que se repetem sem solução definitiva

Crítico. O retrabalho é rotina e consome energia de toda a equipe

5 - Nos últimos 12 meses, como foi a rotatividade de pessoas na sua equipe ou nas equipes lideradas pelos seus gestores?

Baixa. Perdemos poucas pessoas e por motivos esperados

Moderada. Tivemos algumas saídas que nos preocuparam

Alta. Perdemos talentos relevantes e isso impactou a operação

Muito alta. O turnover é um problema recorrente e caro

Não acompanhamos esse indicador com clareza

6 - Como seus líderes lidam com a delegação de tarefas e decisões para o time?

Delegam com clareza e acompanham sem microgerenciar

Delegam, mas ficam repassando a mesma tarefa várias vezes

Preferem fazer sozinhos do que confiar no time

Delegam, mas depois assumem de volta quando o resultado não é perfeito

Não delegam. Centralizam tudo

7 - Como você descreveria o clima organizacional da sua empresa hoje?

Saudável. As pessoas estão engajadas e o ambiente é de confiança

Estável, mas com tensões pontuais que se repetem

Pesado. Há silêncio, distância e pouco engajamento

Tóxico. Há fofoca, sabotagem, conflito aberto ou pessoas desmotivadas

Não tenho clareza sobre como o time realmente se sente

8 - Seus líderes conseguem alinhar o time com a estratégia e as prioridades da empresa sem que você precise repetir isso constantemente?

Sim. O time entende a direção e age alinhado

Em partes. Alguns líderes conseguem, outros não

Raramente. Preciso reforçar a mensagem com frequência

Quase nunca. A informação não chega ou chega distorcida

Não. Eu sou o único que consegue alinhar o time

9 - Quando um líder comete um erro de gestão que impacta o time ou o resultado, o que normalmente acontece?

O erro é reconhecido, discutido e vira aprendizado para o time

O erro é reconhecido, mas não muda nada na conduta

O erro não é reconhecido — o líder culpa o time ou as circunstâncias

O erro é ignorado — ninguém fala sobre isso

Eu não tenho acesso a esse tipo de situação com clareza

10 - Se a situação de liderança atual da sua empresa continuar como está nos próximos 12 meses, qual você acredita ser o impacto mais provável?

Perda de talentos relevantes

Aumento de conflitos internos

Queda de performance e entrega

Dificuldade de crescimento ou expansão

Desgaste pessoal meu (dono/gestor) por centralização

Crise de clima ou cultura

Perda de clientes por problemas internos

Não sei. É difícil prever

Pontuação total

Como está sua liderança hoje?

Diagnóstico de Liderança Humanizada

Dimensão 1: Escuta
Dimensão 2: Confiança
Dimensão 3: Reconhecimento
Dimensão 4: Propósito
Dimensão 5: Cuidado

👂Ouço minha equipe com atenção, sem interromper?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

💬Promovo espaços de diálogo real e aberto?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

❓As pessoas se sentem seguras para trazer ideias, críticas ou dúvidas?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

💡Delego tarefas com autonomia e clareza?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

⚠️Minha equipe sente que pode errar sem medo de punição?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

🎯Compartilho metas e expectativas com transparência?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

🏆Valorizo os esforços da equipe, mesmo nos pequenos avanços?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

👍Dou feedbacks constantes e construtivos?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

🥇Celebro conquistas coletivas com autenticidade?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

✅Minhas decisões estão alinhadas aos valores da empresa?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

📋Comunico o “porquê” por trás das ações estratégicas?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

⚖️Busco coerência entre o que digo e o que faço?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

😫Observo sinais de sobrecarga ou desmotivação na equipe?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

🤝Acolho emoções e desafios pessoais com empatia?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

💚Cuido da minha própria saúde emocional como líder?

Nunca

Raramente

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Pontuação total

Qual é o nível de clareza estratégica da sua empresa?

Diagnóstico 360º

1
2
3

1. Você sente que tem clareza real sobre o cenário atual da sua empresa (estrutura, pessoas, processos e resultados)?

Não, tenho pouca ou nenhuma clareza

Tenho uma noção geral, mas sem dados organizados.

Tenho algumas informações organizadas, mas não uso no dia a dia.

Sim, tenho clareza com dados e indicadores acompanhados regularmente.

Como sua empresa identifica oportunidades e pontos críticos de melhoria?

Apenas de forma reativa, quando o problema já aconteceu.

Identificamos alguns pontos, mas sem registro ou priorização.

Monitoramos e consolidamos algumas oportunidades, mas falta profundidade.

Temos um processo claro de análise, com dados que direcionam as decisões.

Sua empresa consegue equilibrar as prioridades entre as rotinas do dia a dia e as ações estratégicas de crescimento?

Não, estamos sempre “apagando incêndios”.

Algumas vezes conseguimos, mas a rotina quase sempre domina.

Conseguimos equilibrar em parte, mas ainda falta clareza do que é realmente prioritário.

Sim, temos clareza e disciplina sobre o que deve ser priorizado para gerar crescimento.

Pontuação total

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