Clima em alta, liderança em pauta: 2025 aquece e o Brasil ocupa o centro da COP30

2025 já está entre os anos mais quentes da história, segundo a ONU.
E a COP30 se aproxima com 191 países confirmados — com o Brasil no centro da pauta climática.

Para quem lidera equipes, projetos ou empresas ligadas (direta ou indiretamente) à energia, ao território e ao meio ambiente, isso não é “apenas” um dado de conferência: é um espelho do nosso tempo e um chamado à responsabilidade.

A transição energética não é mais um slide bonito de tendência.
É urgência econômica, social e ética.

Isso significa rever matriz energética, claro.
Mas significa também rever modelos de liderança:

  • Como estamos tomando decisões hoje que impactam o território, as comunidades e as próximas gerações?
  • Estamos olhando só para contrato e cronograma, ou também para impacto e legado?
  • Nossos negócios estão preparados para um mundo que vai cobrar, cada vez mais, coerência entre discurso e prática?

Gosto de pensar que cada líder, em qualquer nível, é uma pequena COP diária:
um espaço de negociação entre resultado e responsabilidade, entre curto e longo prazo, entre conforto e coragem.

A pergunta que fica é simples — e profunda:
Como a sua liderança está respondendo a esse momento?
Só reagindo ao mercado… ou ajudando a desenhar o futuro?

Se quiser continuar essa conversa, principalmente no contexto de renováveis, território e liderança humanizada, estou por aqui.

#LiderançaSustentável #COP30 #TransiçãoEnergética #ClimaUrgente #InovaçãoResponsável #EnergiaRenovável #ESG #RamiroPaulinoJr

Como está sua liderança hoje?

Welcome to your Diagnóstico de Liderança Humanizada

Qual é o nível de clareza estratégica da sua empresa?

Welcome to your Qual é o nível de clareza estratégica da sua empresa?

1. 
Você sente que tem clareza real sobre o cenário atual da sua empresa (estrutura, pessoas, processos e resultados)?

2. 
Como sua empresa identifica oportunidades e pontos críticos de melhoria?

3. 
Sua empresa consegue equilibrar as prioridades entre as rotinas do dia a dia e as ações estratégicas de crescimento?

4. 
Quando a empresa define uma meta ou projeto, consegue desenhar e executar planos de ação práticos?